Coach professionnel, coaching de dirigeants et développement du leadership
Un peu d’auto-dérision pour commencer… Il y a près de 15 ans, je m’engageais de façon durable dans une démarche de développement personnel et professionnel. A cette époque, je lus le livre de développement personnel de Stephen Covey« Les 7 habitudes des gens efficaces » (voir l’article ici). Ceci dit, le titre original de l’ouvrage serait plutôt « Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’ils entreprennent ».
J’étais très investi dans mon début de carrière et comme tous les workaholics ; complètement en fuite de la réalité. Plusieurs mois après avoir entamé le livre, je me rendis compte que j’avais inconsciemment intégré le titre comme « Les 7 habitudes de ceux qui réussissent tout ce qu’ils entreprennent ». La distinction est bien réelle entre « réaliser » et « réussir ». Et chacun est libre de définir sa « réussite ». Mais il est clair que l’aveuglement de la réussite ne saurait amener l’individu à une vie équilibrée et peut aboutir à de terribles désillusions.
Vous devez croire en quelque chose : votre dieu, le destin, la vie, le karma, peu importe. Vous devez croire que les points vont se relier dans le futur et faire sens. C’est ce qui vous donnera la confiance nécessaire pour suivre votre coeur.

Qu’est-ce que le coaching professionnel ? Pourquoi faire ?
Coaching d’identité professionnelle
Les étapes du coaching professionnel
Coaching de créativité professionnelle
Coaching de créativité professionnelle pour tous
La logique ancienne du développement professionnel
Le coaching génératif au secours de la créativité professionnelle
Nous savons ce que nous répétons chaque jour. L’excellence n’est alors plus un acte mais une habitude.
Les applications du coaching professionnel individuel
La confiance en soi
La gestion du stress – éviter le burn-out … et le burn-in
L’évolution et les changements professionnels.

Les différents types de coaching de dirigeants
Le coaching de dirigeants… pour dirigeants
Coaching de dirigeants ; pour qui ?
- Le leadership. Nous y reviendrons ?
- Le changement et la conduite du changement. C’est à dire définir, décider puis appliquer le changement
- Le coaching de performance ; l’atteinte d’objectifs et l’efficacité professionnelle.
- Améliorer la communication (avec les collaborateurs, les clients etc).
- Distinction entre Stratégie et Gestion. Et oui, avec la multiplicité des tâches qui incombent au dirigeant, il est tellement tentant de se laisser emporter par le quotidien. Or construire la vision stratégique est un impératif essentiel du dirigeant. Le délaisser est une attitude délicate sur le moyen et long terme
Enfin, j’imagine que vous avez compris l’importance que j’accorde au travail sur l’identité… et l’identité, ça évolue ? Vous sentez-vous toujours en phase avec la vie de votre entreprise, sa stratégie et sa mise en oeuvre ?
Coaching de dirigeants pour cadres et managers
- La prise d’un nouveau poste d’encadrement.
- Changer de job, ré-orientation ou reconversion.
- Manager une équipe et la motiver. Savoir déléguer.
- Affirmation de soi et assertivité – savoir dire non
- Prendre la parole en public
- La gestion des émotions et l’intelligence émotionnelle.
- Mieux vivre, gérer et désamorcer les conflits
- Prendre une décision, faire un choix
- La résilience ; transcender les difficultés, s’engager, agir avec volonté
- Mobiliser ses potentiels, ses ressources, ses talents
Il faudrait essayer d’être heureux, ne serait-ce que pour donner l’exemple.
Développer son leadership, plus que du personal branding
Leadership et charisme
Leadership et personal branding
Symbole des changements de mentalité qui s’opèrent, je reçois dans un tiers-lieux. Un tiers-lieux est un lieu à mi-chemin entre l’espace de travail traditionnel et le lieu de vie. Certains qualifient le Quartier Génial comme un mini « Darwin ».
Pour continuer, quelques articles liés à l’univers professionnel :
Julien PINOT | Mage Intérieur
Coaching professionnel et de dirigeants par la magie du voyage | Trickster ©
